FORSIDEbbbbProfil bbbbErhvervsastrologi bbbHuman Resources bbbErhvervsastrologisk litteratur

Analyser bbbISBA - International Society of Business Astrologers bbbKonferencer bbbKurser bbbKontakt

b b bb b

I skrivende stund befinder vi os i begyndelsen af 2002, hvorfor man naturligvis kan indvende, at det kan være lidt vanskeligt at udtale sig om perioden 1. januar 2004-2005. Dette er rigtigt og til dels også forkert. Naturligvis er det en fordel, når man opstiller en prognose, at to forhold er indfriet. Det ene er det, at man har kendskab til virksomheden, dens dagligdag, beslutningsproces og lignende. Det andet, nok så væsentlige, er, at man ved, i hvilken situation virksomheden befinder sig på tidspunktet for prognosens udarbejdelse. Ingen af disse kriterier er opfyldt i den kommende analyse, men ikke desto mindre vil det være muligt at give læserne et indblik i - ganske kort - hvad en astrologisk strategi har at tilbyde sine brugere. En analyse udarbejdes normalt for ét år ad gangen, og er sædvanligvis struktureret i 3 hovedområder.

Disse er følgende:
a) indledning
b) permanente aspekter
c) tidsmæssig fokus

I en astrologisk årsprognose, er det således, at der er visse felter - eller huse, som det hedder i det astrologiske fagsprog - der er aktiverede. Disse aktiverede felter fortæller en virksomhed og dens beslutningstagere, inden for hvilke områder i virksomhedens regi, der skal træffes beslutninger. Man kan også tale om hvilke delområder, der er energi på i virksomhedens dagligdag. Men det er også vigtigt at understrege, at disse områder er værdineutrale. Dette skal forstås således, at de udelukkende oplyser os om, hvad man i virksomheden skal koncentrere sig om for at følge den rytme, der er i horoskopet, og dermed i virksomhedens udviklingsproces. Det er først, når vi i selve analysen gennemgår de permanente aspekter, og dernæst den tidsmæssige fokus, at vi begynder at beskæftige os med, hvilke betingelser, man har at agere under inden for de pågældende områder.

Aktiverede felter 2004

Man bør i Skandinavisk Tobakskompagni koncentrere sig om følgende områder i 2004:
a) den interne kommunikationsproces (Jomfruen - 6. hus)
b) den eksterne kommunikationsproces (herunder fusioner, strategiske alliancer,
partnerskaber - 7. hus)
c) Kapitalvilkår, kreditor- og debitorpolitik, finansiering, strukturprocesser (Skorpionen - 8. hus)

Ovennævnte er felter, der kræver en god del opmærksomhed fra virksomhedens side. Og de er jo alle store områder i enhver virksomheds dagligdag. Det er vigtigt at understrege, at når eller hvis der skal omstruktureres inden for de nævnte områder, skal det naturligvis være i de kortvarige perioder, hvor der aktiveres positive aspekter. Men mere herom senere i den specifikke del af analysen, der koncentrerer sig om den tidsmæssige fokus.

De permanente aspekter

I den følgende analyse vil jeg kun medtage progressive aspekter samt større transitter. De aspekter, der uden sammenligning så afgjort er de vigtigste, er de permanente aspekter. Det er dem, der først og fremmest sætter dagsordenenen. De permanente aspekter er operative i et givent horoskop hele året igennem. Deraf ordet permanent. Så lad os se lidt på disse. Jeg vil i det følgende ganske kort opsummere, af hensyn til læsere med astrologisk basisviden, hvilke aspekter der er tale om. Har man lidt kendskab til astrologi, vil man få et større udbytte af analysen, når man kan følge med i de mere tekniske detaljer, og selvfølgelig også herigennem lære noget. Men selvfølgelig vil analysen være forståelig uden denne indsigt, da bogen jo netop er skrevet for lægfolk.

Positive permanente aspekter:
§ Progressiv Ascendant i trigon til Radix Neptun
§ Progressiv Sol i trigon til Radix Pluto
§ Progressiv Sol i sekstil til Radix Mars
§ Progressiv MC i sekstil til progressiv Merkur

Spændingsbetonede permanente aspekter:
§ Progressiv Merkur i kvadrat til Jupiter
§ Progressiv Mars i opposition til Saturn
§ Progressiv Sol i kvadrat til progressiv Jupiter
§ Transit Pluto i kvadrat til Solen

Endvidere kan jeg, igen til de astrologisk kyndige, oplyse, at jeg arbejder med en orbis på 2½ grad, før aspektet bliver eksakt. Her begynder det erfaringsmæssigt for mit vedkommende at virke, hvilket det fortsætter med indtil en ½ grad efter, at det har passeret den eksakte position.

Tolkning af de permanente aspekter

Når jeg anvender problemløsningsmodellen, begynder jeg altid min gennemgang af denne vigtigste del af analysen med en beskrivelse af de spændingsbetonede indflydelser. Naturligvis ikke, fordi jeg ønsker at starte med det såkaldte negative, men igen erfaringsmæssigt, fordi det er således, at de spændingsbetonede aspekter skal virke, eller vil virke. Der er ikke rigtigt nogen vej udenom. Yderligere er det, igen erfaringsmæssigt, således, at de spændingsbetonede aspekter er dem, klienterne er mest opmærksomme på. Hvor de har energien koncentreret. De positive indflydelser - det, der lykkes - tager man ofte som en selvfølge, eller som noget, der i hvert fald ikke er så opmærksomhedskrævende som spændingsaspekterne, der jo i første række vurderes som indeholdende problemerne.
Man kan roligt sige, at 2004 er et særdeles vigtigt år for Skandinavisk Tobakskompagni. Som sagt ved vi ikke i skrivende stund, hvilken situation virksomheden befinder sig i, når den når frem til 2004. Hvad er der eventuelt gået forud med hensyn til retslige, juridiske tovtrækkerier i relation til virksomhedens kundegrupper? Rygerne! Men har man i Skandinavisk Tobakskompagni omlagt sine produktionsmetoder, så der er blevet skabt mere åbenhed og ærlighed mellem producent og aftager af organisationens produkt, er man et skridt på vej i den rigtige retning Ved kunderne nu, hvad de køber? Og ved de, hvilke skadelige stoffer tobakken eventuelt fortsat er tilsat for at skabe en større afhængighed hos rygerne, virksomhedens kundegruppe, end man udadtil i sin markedsføring gør opmærksom på? Alle disse spørgsmål har vi ikke noget svar på for nuværende. De var jo en del af problemerne i forbindelse med de retssager, der blev anlagt tilbage i 2000. De var også mere end en ingrediens i de spørgsmål, der tilsammen dannede det juridiske fundament for, at det i det hele taget var muligt for rygerne at anlægge den første retssag. Hvad der derimod ikke er usikkert i skrivende stund, er, at alle de skeletter, der eventuelt måtte være i skabet, med garanti vil vælte ud i 2004 og for så vidt også i 2005! Uanset, om man vil det eller ej, bliver man nu tvunget til en gennemgribende omstruktureringsproces, og den skal gerne gå dybt. Faktisk kan man tale om, at både 2004 og 2005 udløser aspekter, der vil have som konsekvens, at virksomhedens overordnede målsætning de næste mange år vil eller bør ændre sig radikalt. Så det er altså ikke småjusteringer, vi her taler om.

Ledelsesmæssige problemer

Vi så allerede, da vi gennemgik strukturanalysen, at de ledelsesmæssige forhold i Skandinavisk Tobakskompagni ikke havde de bedste betingelser at agere under. Ikke desto mindre er der, eller var der, ressourcer at trække på. Dette gør sig også gældende i denne årsprognose for 2004, som vi i det følgende skal se på. Men år 2004 fortæller med al tydelighed ledelsen, at uanset det kommer til at koste i magtkampe og udskiftninger i toppen af Skandinavisk Tobakskompagni, skal der ændres radikalt på den ledelsesform, man hidtil har betjent sig af. Dette uanset, hvilke beslutninger der er truffet på et tidligere tidspunkt. Er man ikke selv i stand hertil, kan man være helt sikker på, at omverdenen vil gøre det for en. Et eksempel kunne være, at offentligheden får kendskab til vilkår, der ikke tidligere har været tilgængelige for menigmand, og som tvinger ledelsen ud i nytænkning om ikke mindst mere åbenhed i virksomheden. Det bedste råd til en virksomhed med disse aspekter er, at de selv, helst inden indflydelserne gør sig gældende, sørger for at rydde op. Det er jo altid rarest selv at være dem, der styrer udviklingen, i stedet for at blive tvunget til det af omverdenen. Man har altid to muligheder, når disse lidt mere rabiate aspekter optræder på arenaen. Den ene - og så afgjort den mest anbefalelsesværdige - er, at man som nævnt ovenfor selv tager fat, hvor skoen trykker. Den anden er den mere ubehagelige - i hvert fald i sidste ende - og det er den, der betyder, at man forsøger at opretholde status quo, altså en uændret situation, hvor man ikke ønsker forandringer, men vil bibeholde den gamle model, der faktisk nu mere eller mindre er udtjent. Men ingen tvivl om, at det kan blive en proces, der også internt kommer til at give problemer, følen hinanden på tænderne inden for de respektive ansvarsområder, hvorfor man heller ikke har mulighed for at vide noget om, hvorledes slutresultatet vil blive. Det afhænger i stor udstrækning af, hvad der foregår internt i virksomheden på dette tidspunkt, og det er jo oplysninger, som vi ikke har.

En anden ting, som virksomhedens beslutningstagere skal gøre sig klart, er, at den omstruktureringsproces, der er behov for, også skal involvere udviklingsbetonede potentialer, der eventuelt ikke er anvendt tidligere, samt nye tiltag omkring den interne kommunikation. Det vil sige, alt omkring arbejdsmetoder, rutiner, ansvarsområder og lignende i produktionsprocessen og i forbindelse med medarbejdernes vilkår. De sidste problemområder, jeg vil nævne i relation til spændingsaspekterne, dækker flere forskellige områder i horoskopet.
Disse er følgende:
a) kapitalvilkår
b) kreditor- og debitorpolitik
c) finansiering
d) den lærende organisation/salgsstrategi
e) retslige og lovgivningsmæssige tiltag.

Ikke så lidt at tage fat på. Men lad os nu se, hvad der eventuelt kan gøres i den forbindelse. Og man har ressourcer at trække på i denne omstruktureringsproces. Endog fra flere leder og kanter via de positive permanente aspekter, der står som et tilbud med hensyn til at slå ind på nye veje, og dermed komme videre på måske helt andre præmisser end tidligere. Men - først skal man se problemerne i øjnene og forsøge at arbejde med dem.

Ledelsesmæssige ressourcer

Fem af de vigtigste områder i år 2004 i forbindelse med strukturændringer i Skandinavisk Tobakskompagni er følgende:
a) Fusioner, samarbejdsrelationer, partnerskab etc.
b) Ekstern kommunikation
c) Intern kommunikation
d) Salgsstrategi og den lærende organisation
e) Idéudvikling

Det er i første række inden for nævnte områder, at ressourcerne er lokaliserede. Og det er jo også betragtelige områder at kunne agere indenfor. Ydermere er det jo nogle af de områder, der også berøres af spændingsaspekterne. Det må siges at være helt fremragende, da det betyder, at når man har foretaget de dybtgående ændringer af strukturel karakter, så har man disse positive aspekter at trække på i forbindelse med opbygningen af helt nye vilkår inden for samtlige områder. Når vi eksempelvis ser på fusioner og samarbejdsrelationer - altså punkt a - kunne det muligvis indebære, at man i organisationen overvejede, at indgå i en eller anden form for større og mere gennemgribende ændring i forbindelse med hele selskabskonstruktionen. En sådan ændring kunne i så fald også betyde, at man benyttede helt nye former for intern kommunikation i virksomheden. Altså, at man omlagde produktionsvilkårene radikalt. Muligvis til mere synlighed i det daglige. Både, når vi taler om medarbejdernes indsigt i de eksisterende vilkår, og - hvad der måske er langt mere nødvendigt, at produktionsprocessen også blev synlig for offentligheden - altså brugerne/kundegrupperne. Den interne kommunikation hører jo sammen med virksomhedskulturen og human resources områderne, så man kan roligt sige, at en sådan beslutning i hvert fald ville resultere i gennemgribende strukturændringer, som muligvis også på længere sigt ville medføre, at hele den overordnede målsætning begyndte at bevæge sig i en, for denne virksomhed, helt ny retning. Den interne kommunikation i Skandinavisk Tobakskompagni er ikke det mest synlige område i horoskopet, og dermed i organisationen, hvilket vi også fik et indblik i i relation til strukturanalysen. Men det er meget vigtigt at understrege, at i 2004 er der i virksomhedens horoskop særdeles positive aspekter tilstede for indgåelse af strategiske alliancer, nye samarbejdsrelationer og også for den interne kommunikationsproces. Ikke mindst i forhold til, at Skandinavisk Tobakskompagni kan forsøge at udnytte skjulte eller endnu ikke afdækkede, men tilgængelige områder i horoskopet, der netop beskæftiger sig med dette delområde. Det vil altså sige, at man nu kan bruge disse energier på en positiv måde. Det er jo altid det, der er det mest ønskværdige. Endnu vigtigere er det i denne sammenhæng, at disse nye interne kommunikationsformer er nøje forbundet med den nye overordnede målsætning i Skandinavisk Tobakskompagni, så det er altså ikke småjusteringer, vi her taler om, men givet større og mere væsentlige tiltag. Jeg var tidligere inde på, at der i forbindelse med spændingsaspekterne helt givet ville blive tale om ret så voldsomme magtkampe i forbindelse med indførelsen af en ny overordnet strategi for virksomheden. Dette mener jeg naturligvis stadigvæk, men jeg vil dog også her tilføje, at disse et meget langt stykke hen ad vejen tilføres masser af energi fra de positive aspekter, især når vi taler om punkt d og e, samt hvad jeg allerede har gennemgået i ovennævnte. Så det behøver altså ikke at ende med, at virksomheden på nogen måde bliver pulveriseret, grundet i disse helt klare - set fra astrologens bord - interne uoverensstemmelser.

Salgsstrategi, den lærende organisation og idéudvikling
Det er jo temmelig indlysende, at hvis man i Skandinavisk Tobakskompagni skal omlægge sin salgsstrategi, skal man samtidig indføre en ny markedsføringspolitik, især når vi taler om ærlighed og redelighed omkring spørgsmål, der vedrører produktets fremstilling, og de ingredienser dette består af. Det vil slet ikke blive et problem for virksomheden at indføre disse, da punkt d borger for, at der nu kan tones rent flag. Selv, hvis vi taler om en offensiv strategi. De involverede planeter er særdeles kraftfulde eller magtfulde -men som sagt i positiv henseende. Yderligere er den ene af dem stærkt forbundet med, hvad man astrologisk kalder for kollektivet, de mange, store grupper af mennesker, hvilket jo er fremragende, når vi taler om at formidle et budskab ud til omverdenen. Public Relations, reklame, og hvad der ellers er lokaliseret i den del af spektret. Denne planet er placeret i feltet for idéudvikling, og betyder derfor, at der i virksomheden er basis for, at sådanne fremstød kan udvikles og føres ud i livet. Der er også en meget fin linie til feltet for den lærende organisation, som afstedkommer, at medarbejderstaben naturligvis skal inddrages i denne proces og gennem videreuddannelse og kursusaktiviteter tilføres nye arbejdsmetoder og evnen til at kommunikere bedre med omverdenen - ikke mindst virksomhedens kundegrupper. Med de indflydelser, der her er tale om, handler det om bedre kundepleje og bedre ressourcer blandt medarbejderne i forbindelse med at henvende sig til offentligheden. Altså kort sagt via den eksterne kommunikation, og også her vil det så afgjort være på sin plads, at man lærte at stå ved de produktionsmetoder, der anvendtes i virksomheden, samt lærte at være åbne omkring alle spørgsmål, der kan forbindes med virksomhedens ansigt udadtil.

Virksomhedskultur - Human Resources
På grund af horoskopets struktur, er ovennævnte felter tillige stærkt involveret i alle spørgsmål, der handler om, hvorledes der er mulighed for at omstrukturere i Skandinavisk Tobakskompagni. Det er jo helt naturligt, da man ikke vil være i stand til at gennemføre ændringer inden for væsentlige områder, med mindre man har disse udefinerbare og psykologisk orienterede områder med sig. Så lad os se lidt på dem! Spændingsaspekterne indikerede, at hele det gamle fundament i virksomheden mere eller mindre stod til en udskiftning. Dette betyder naturligvis også, at der internt blandt medarbejderne er brug for helt nye former for indbyrdes samarbejde, nye måder at forholde sig til det daglige arbejde på. Nye former for gruppedannelser og måske endog opsplitning af de processer, der tidligere har præget medarbejdernes ansvarsområder. Erfaringsmæssigt er disse områder de allersværeste at beskæftige sig med, for ikke at tale om, at de er nogle af de sværeste at ændre. Dette skyldes naturligvis, at vi her er inde i områder, hvor den menneskelige faktor er den vigtigste, og den er jo som bekendt også ofte meget uregerlig. Især i dette tilfælde, hvor transit Pluto er i spænding til Solen, der aktiverer 4. hus i det progressive horoskop. (For de astrologikyndige) Den proces, der her er tale om, vil ikke kun kræve eller forudsætte, ændringer i gruppeaktiviteter og/eller gruppesammensætninger, men muligvis også forudsætte ændringer i virksomhedens fysiske struktur. Altså i spørgsmål, der mere bredt involverer logistiske overvejelser, det vil sige ændringer i f.eks. domicil. Som jeg allerede har nævnt flere gange tidligere, tjener disse eksempler kun til at vise læseren, hvad en strategiplan kan indeholde. I den virkelige tilværelse vil denne gennemgang med tilhørende anbefalinger naturligvis være langt mere dybdegående og omfangsrig, og tillige, hvad der er nok så vigtigt også kræve en eller flere samtaler med virksomheden og dens beslutningstagere.

I det følgende vil vi ikke desto mindre igen ultrakort se på, hvorledes den tidsmæssige faktor er af overmåde stor betydning i relation til implementeringen. Det er jo disse kortvarige aspekter, der afgør, hvornår der skal sættes ind på et givent område, med behørig respekt for de permanente aspekter, der er og bliver de vigtigste.

Tidsmæssig fokus Januar 2004

§ 1 positivt aspekt. (Progressiv Måne i sekstil til Neptun)

§ 1 spændingsaspekt. (Transit Saturn i konjunktion med Mars den sidste uge i januar)

Det positive aspekt aktiverer følgende tegn og huse i henholdsvis Radix og det progressive horoskop: Skorpionen og Fiskens tegn. 6, 8. og 12. hus. Astrologi handler som sagt meget om timing i beslutningsprocessen. Dette kan næsten ikke understreges for tit. Derfor er det jo også temmelig indlysende, at når der, som her, optræder et positivt aspekt i horoskopet, skal man handle inden for de områder i virksomhedens dagligdag, som aspektet refererer til. Det vil i dette tilfælde sige, at der skal igangsættes aktiviteter, omstruktureres eller rationaliseres inden for følgende domæner:
1) Intern kommunikation
2) Kapitaltilførsel - kreditor- og debitorpolitik.

Det, der især vil være interessant af ovennævnte områder, set i relation til de permanente indflydelser for Skandinavisk Tobakskompagni's vedkommende, er naturligvis den interne kommunikationsproces. Sætter virksomheden ind her, vil de også ofte kunne involvere de øvrige områder. Det vil under alle omstændigheder være her, der er ressourcer at trække på. Vælger man at igangsætte aktiviteterne den sidste uge i januar, skal man indstille sig på, at det kan blive lidt vanskeligere her, fordi man sandsynligvis ikke undgår visse magtkampe i denne uges tid, hvilket jo også var en af ingredienserne i forbindelse med de permanente aspekter. Ofte støder jeg også på det spørgsmål fra mine klienter, om de nødvendigvis skal sørge for, at alle de beslutninger, der er mulighed for at effektuere i en given periode, også skal være tilendebragt inden aspektet, i dette tilfælde inden udløbet af januar, er ude af sin virkning. Således er det naturligvis ikke. Det vigtigste, når man beskæftiger sig med astrologi, er, at man påbegynder at føre beslutningerne ud i livet på et tidspunkt, hvor indflydelserne er positive. En sådan handling bærer også fremover denne positive energi i sig. Naturligvis har man ikke mulighed for eksempelvis at iværksætte gennemgribende omstruktureringer vedrørende den daglige arbejdsproces, den interne kommunikation og få ændret måske mange og væsentlige vilkår på en måned. Det kræver langt mere tid. Lad os ikke glemme de øvrige delområder i virksomhedens dagligdag, der yderligere aktiveres, og som man måske også tager fat på.

Primo Februar 2004 - 1. April 2004

1 positivt aspekt.
§ Progressivt Lykkepunkt i sekstil til MC/IC

Denne akse i horoskopet er fortrinsvis orienteret mod to delområder i en organisation. Disse er følgende:
a) overordnet strategi/målsætning
b) virksomhedskultur/human resources og domicil

Det ville måske være en naturlig følge af de tiltag, der var taget i januar måned, at man fortsatte de bestræbelser, der her er igangsat og yderligere forsøgte at tegne billedet fremover af en helt ny strategi og overordnet målsætning i virksomheden. Ikke mindst set i lyset af de permanente spændingsaspekter, der jo mere end tydeligt indikerede, at man nu er tvunget til at tænke i helt nye baner. De ændringer, der desuden gennem de positive permanente aspekter kunne være tilstede i relation også til virksomhedskultur og domicil, kunne man også med et godt resultat begynde at tage hul på i denne periode.

1. April 2004 - 1. juli 2004

1 positivt aspekt.
§ Progressivt Lykkepunkt i sekstil til MC fortsætter indtil ca. midten af maj, hvor det afløses af progressiv Måne i trigon til MC - et aspekt, der har stort set samme virkning.

2 spændingsaspekter.
§ Progressivt Lykkepunkt i opposition til Ascendanten og i kvadrat til Månen.

Det positive aspekt berører samme delområder i horoskopet, som nævnt i det foregående afsnit. De to spændingsbetonede indflydelser kan relateres til følgende:
a) lederstrategi
b) fusioner, samarbejde og ekstern kommunikation
c) økonomisk strategi
d) virksomhedskultur - domicil
e) teamwork - IT

Det positive aspekt giver som nævnt fortsat mulighed for at ændre på den overordnede og langsigtede strategi, ja, det mere end indbyder til det, ligeledes har vilkårene omkring virksomhedskultur og domicil de allerbedste chancer for nu at blive transformeret til noget mere frugtbart end tidligere. Denne periode vil være vanskeligere end den foregående, grundet de to spændingsbetonede indflydelser. De områder, spændingsaspekterne berører, vil kræve nytænkning af virksomhedsledelsen. Nytænkning grundet i problemer, der kan resultere i, at den overordnede målsætning, domicil og virksomhedskultur nu skal ændres forårsaget af disse problematiske forhold. Men da der fortsat er ressourcer at trække på, burde det være ændringer, der trods alt er gennemførlige. Der kan dog opstå problemer med implementeringen i relation til de beslutninger, der eventuelt er truffet i den periode, der er gået forud. En anden mulighed er dog også tilstede. Nemlig den, der betyder, at der på grund af eventuelle fusioner, nye samarbejdsrelationer og beslægtede beslutninger, bliver behov for ændringer i lederstrategi, virksomhedskultur og human resources området. Meget i den forbindelse afhænger naturligvis af, hvilke planer og muligheder der er tilstede i virksomheden på dette tidspunkt, og hvad disse afføder af beslutningstiltag.

1.Juli 2004 - Primo August 2004

1 positivt aspekt:
§ Progressiv Måne i trigon til MC.

1 spændingsaspekt:
§ Progressivt Lykkepunkt i kvadrat til Uranus.
§ Yderligere er transit Saturn i opposition til MC de 3 første uger i juli.

Dette er en noget turbulent tid, men også en meget tvetydig tid, fordi aspekterne er så modsatrettede, som tilfældet er. Men på trods af, at der både er et spændingsaspekt og et positivt aspekt tilstede, vil jeg dog i denne periode vurdere spændingsaspektet som det, der har størst gennemslagskraft. Derfor vil jeg også betragte det positive aspekt, som indeholdende de ressourcer, man i virksomheden har at trække på, når man har taget højde for eller erfaret spændingsaspektets indflydelse.

Spændingsaspektet berører følgende områder i organisationen:
a) idéudvikling
b) innovation (tæt forbundet med ovennævnte)
c) teambuilding - gruppedannelser
d) IT-strategi
e) udlandsrelaterede vilkår

Spændingsaspektet er som nævnt særdeles turbulent, hvilket kan betyde, at samtlige af ovennævnte delområder i virksomheden vil påvirkes af en uforudsigelig og vanskelig definerbar negativ energi - problemer, der kommer som "lyn fra en klar himmel". På den positive side er spændingsaspekter jo også udviklingsaspekter, så man bør måske slippe tøjlerne løs i relation til ovennævnte felter, uden dog at implementere de nye tiltag før på et senere tidspunkt. Men dette meget energiladede aspekt kan sagtens give anledning til helt nye indfald og idéer, som senere kan vise sig anvendelige. Jo mere utraditionel man tør være, desto bedre. Det handler kort sagt om løse tøjler. Der er derimod et andet område, hvor man kan planlægge med et længere sigte for øje, grundet i det positive aspekt, men man skal fortsat være forsigtig grundet i det stærke spændingsaspekt.

Det positive aspekt berører følgende:
a) overordnet strategi
b) human resources/virksomhedskultur og domicil.

Man kan tackle begge indflydelser på en hensigtsmæssig måde ved at man i relation til de nye tiltag, der viser sig i forbindelse med ovennævnte spænding, kan overveje senere i efteråret at realisere vilkår, der beskæftiger sig med den overordnede strategi og fortsat alle spørgsmål i forbindelse med logistik. Ser vi på det enkelte transitaspekt, der udelukkende er operativt de første 3 uger i juli, ville en sådan periode nok være den, der giver anledning til at igangsætte disse nye tanker og begyndende tiltag.

Primo August 2004 - Medio Oktober 2004

3 kortvarige aspekter
2 positive, som er følgende:
§ progressiv Måne i trigon til Ascendanten
§ progressivt Lykkepunkt i trigon til Solen.

1 spændingsaspekt:
§ Fortsat det progressive Lykkepunkt i kvadrat til Uranus.

2 transitaspekter af spændingsbetonet karakter.
§ Transit Saturn i opposition til Saturn. Fra medio september - medio oktober.
§ Transit Saturn i kvadrat til Venus. De to første uger i oktober.

Det, jeg i det foregående har gennemgået med hensyn til spændingsaspektet til planeten Uranus, står altså fortsat til troende i denne periode. Hvilket betyder uro, uforudsigelige hændelser, omstruktureringer, der mere eller mindre kommer som et lyn fra en klar himmel. Læs venligst den foregående tekst vedrørende dette noget turbulente aspekt. Men på samme tid, er der altså nu to særdeles positive aspekter tilstede af progressiv karakter. Især det ene af disse aspekter har sædvanligvis som konsekvens, at en virksomhed - i dette tilfælde Skandinavisk Tobakskompagni - bevæger sig ind i en form for ny epoke inden for de områder, hvor aspektet er operativt. I dette tilfælde drejer det sig om følgende:
a) salgsstrategi
b) den lærende organisation
c) idéudvikling
d) domicil - human resources altså væsentlige områder i virksomheden og dens virke.

Det andet positive aspekt er stærkt forbundet med:
a) fusioner - nye samarbejdsrelationer
b) ekstern kommunikation

Jeg vil nok tolke disse meget modstridende påvirkninger sådan, at man fortsat i denne periode skal holde sig til en lidt ad hoc-præget strategi. Man skal ikke forsøge at bringe de fremtidige overordnede mål ind i faste og strukturerede baner. Som nævnt også tidligere, det lader sig ganske enkelt ikke gøre. Der vil hele tiden, omkring lovgivningsmæssige vilkår, udlandsaktiviteter, IT-strategi, og de nye idéer, der udvikles, være forhold, der forandrer sig fra den ene dag til den anden. Man skal dog ikke af den årsag lade sig forlede til at ligge på den lade side. Men hele tiden fortsætte med videreudvikling inden for de domæner, hvor der er ressourcer at trække på. Hvilket meget vel kan betyde, at den nye epoke med de tiltag, der ligger i aspekterne, vil indvarsles omkring august/september måned. Tvinges man til at træffe større og mere gennemgribende beslutninger i denne periode, især omkring den overordnede strategi, fusioner, nye samarbejdsrelationer og økonomiske vilkår, bør man undgå de sidste to uger i september og de to første i oktober, hvor transitaspekterne er operative.

Medio Oktober 2004 - 1. December 2004

Dette er den eneste periode i denne årsprognose, hvor der udelukkende er spændingsbetonede aspekter tilstede. Det drejer sig om følgende:
§ Progressivt Lykkepunkt i kvadrat til Merkur
§ Progressiv Måne i opposition til Solen.

De to transitaspekter fra den forrige periode er fortsat operative helt frem til den 1. december. Transit Saturn i opposition til Saturn samt transit Saturn i kvadrat til Venus.

Normalt råder jeg mine klienter til i en periode, hvor der udelukkende aktiveres spændingsbetonede aspekter, at holde en lav profil. Det er en periode, der appellerer til det introverte, det reflekterende og filosofiske. Det er ikke en tid, der skal anvendes til at igangsætte større initiativer. Det er tiden ganske enkelt ikke til. Nu beskæftiger vi os jo her med en virksomhed, hvor tingene stiller sig lidt anderledes. En virksomhed kan ikke ligge stille i 1½ måned uden at træffe i hvert fald nogle beslutninger. Men ikke desto mindre gælder ovenstående regel stadig - så vidt muligt. Alle vigtigere beslutninger skal bestemt udsættes. De oplysninger, man får om aspekterne, kan derimod anvendes på en anden måde end til handling. Lad os først se på, hvilke områder disse spændingsaspekter berører. Disse er følgende:
a) økonomi
b) salgsstrategi
c) idéudvikling
d) den lærende organisation
e) intern kommunikation
f) it-strategi
g) gruppedannelser/aktiviteter
h) unfair konkurrence

Så langt så godt. Her er det på sin plads at repetere, at når en virksomheds beslutningstagere får udarbejdet en strategiplan, udarbejdes denne sædvanligvis for mindst 2 år ad gangen. Dette betyder naturligvis, at man mange måneder før disse spændings-aspekter optræder på arenaen, er bekendt med dem. Dette har selvfølgelig også som konsekvens, at man har mulighed for, inden aspekterne udløses, at træffe sine forholdsregler vedrørende de områder, der her belastes. Det er jo mere eller mindre essensen i enhver form for strategi. Ikke mindst, når vi taler om strategi på astrologisk basis. Som det jo vil være klart for enhver, er det netop her, at astrologien har sin berettigelse. Hvem vil være i stand til at fortælle en virksomhed, at der skal regnes med problemer inden for ovennævnte områder i denne periode, samt at det er et tidsrum inden for hvilket, man under ingen omstændigheder skal sætte ind med aktiviteter. Nej vel!? Mig bekendt, er vi de eneste, der besidder disse evner/muligheder. Jeg vil ikke gennemgå samtlige aspekter, da det vil blive alt for omfattende, blot vil jeg her fremhæve, at man inden for samtlige områder skal klargøre et beredskab til at imødekomme problemerne. Det er en af måderne, hvorpå man kan forsøge at gardere sig. Det, man her skal bruge en astrologisk analyse til, er at afbøde de værste virkninger.

December 2004

Dette er en måned, hvor der er lidt mere hjælp at hente, end tilfældet har været i de forudgående uger. De to spændingsaspekter fra perioden medio oktober og frem til 1. december er fortsat aktive også i december måned. Men der støder dog et meget stærkt positivt aspekt til her ved årets udgang, som hjælper og støtter ikke så lidt med henblik på måske nu at komme igennem - i det små i det mindste - med nye og mere befordrende tiltag. Det nye aspekt er nedennævnte:
§ Progressivt Lykkepunkt i sekstil til Saturn. (De 2 transitaspekter af spændingsbetonet karakter til planeten Saturn er nu helt ude af billedet).

Saturns positive aspekt berører følgende:
a) langsigtede mål - overordnet strategi
b) innovation
c) udlandsrelaterede forhold
d) kreditvilkår - kapitaltilførsel
e) ekstern kommunikation - fusioner, strategiske alliancer.

Disse meget forskelligartede aspekter betyder, at man fortsat skal regne med problemer, der hvor spændingsaspekterne er operative, men man kan nu også begynde at tænke langsigtet og implementere nye tiltag inden for ovennævnte felter. Den langsigtede strategi er først og fremmest den, planeten Saturn beskæftiger sig med. Og i dette tilfælde er det langsigtet strategi inden for de områder, hvor Saturn i dette individuelle horoskop hersker, hvilket vi så i førnævnte.

Karen Boesen har i 5½ år studeret statskundskab & psykologi på KU & RUC. Exam. Art.