AMAGERBANKEN © Karen Boesen
AMAGERBANKEN – medio januar 2010/januar 2011
På verdensplan har vi de sidste par år oplevet en økonomisk krise, som vi skal mange år tilbage for at finde lighedspunkter til. Ikke mindst har den danske bankverden været i en situation, hvor der har været behov for støtte fra de danske skatteydere i form af diverse bankpakker.
En af de banker, der har haft problemer med at videreføre sin virksomhed ved egen hjælp, har været Amagerbanken, som jeg i form af en kort artikel vil beskæftige mig med i det følgende.
En virksomhedsanalyse vil typisk andrage 40 – 50 sider, samt ikke mindst adskillige personlige samtaler i årets løb.
Naturligvis er denne analyse baseret på erhvervsastrologien, som er min metier, hvorfor den tager sit udgangspunkt i Amagerbankens erhvervshoroskop. Et sådant opstilles på basis af bankens etableringsdata. Det vil sige etableringsdato, årstal, sted og tidspunkt på døgnet. Sidstnævnte, tidspunktet, er naturligvis altid svært at få kendskab til, da banken er etableret den 9. maj 1903 i Kastrup, og man må formode, at de personer, der har haft deltaget på dette tidspunkt, er afgået ved døden. Derfor har jeg valgt at opstille analysen for kl. 12,00 middag, hvilket sandsynligvis ikke er et helt præcist tidspunkt, men jeg vil dog alligevel formode, at dette ligger i løbet af formiddagen, hvorfor planeterne ikke har rykket sig mange grader. Dog skal det her tilføjes, at en forskydning af etableringstidspunktet kan flytte begivenhederne 2 – 3 måneder, hvilket man bør holde sig in mende, når man vurderer præcisionen af de kommende indflydelser.
BANKENS ASTROLOGISKE BILLEDE ANNO 2010
Da jeg i december 2009 opstillede bankens horoskop, skal jeg gerne indrømme, at håret rejste sig på hovedet af mig. Jeg har beskæftiget mig med astrologi i snart 40 år, herunder erhvervsastrologi professionelt i mere end 25, og sjældent har jeg set et horoskop, der har været så belastet som dette.
På den anden side, kan det måske ikke undre. Jeg burde blive mere forbavset, hvis dette ikke var tilfældet, da vi jo alle fra pressen ved, at Amagerbanken var i store vanskeligheder, og sandsynligvis ville dreje nøglen om, hvis de ikke fik del i bankpakke 2, som jeg senere skal kommentere.
Belastede sektorer i bankens analyse.
De indflydelser, der på et overordnet plan, er Amagerbanken til del i denne årsprognose, er uden undtagelse spændingsbetonede. Jeg undgår altid betegnelsen negative, fordi problemer jo også kan være sporen til, at en virksomhed udvikler sig i en helt ny retning, med en deraf følgende gevinst på længere sigt.
Men jeg vil også være så ærlig at sige, at aspekter af denne type peger på problemer, der kan tage livet af mange forehavender, der ikke er voldsomt velkonsoliderede.
Især kan dette gøre sig gældende i dette tilfælde, fordi 3/4 af indflydelserne beskæftiger sig med økonomi og indtjening, hvilket jo er centrale områder i alle virksomheder, men som for en bank hører til kerneydelserne.
Nedenfor vil jeg kort nævne de felter, indenfor hvilke det er anbefalelsesværdigt for Amagerbankens ledelse at ændre på de strategier, som man betjener sig af.
1) Ledelsesstrategi
2) Strategi for indtjening/økonomi og dermed udlån/indlån
3) Intern kommunikation. Indeholder spørgsmål, der knytter an til medarbejdervilkår,
arbejdsmetoder, rutiner, ansættelsesvilkår etc.
4) Partnerskab – og samarbejdsrelationer.
5) Konkurrencevilkår, der indeholder metoder, der måske ikke helt tåler at se dagens ly.
6) Kommunikationsstrategi. Hvilke oplysninger kommer der fra bankens ledelse, og hvorledes bliver
banken omtalt i medierne.
Jeg føler næsten, at jeg kan fortsætte med at remse felter op, som kræver, at ledelsen i Amagerbanken virkelig tager sig sammen, men jeg vil dog konkludere, at der ganske enkelt ikke er nogle områder i de overordnede aspekter for bankens vedkommende, der ikke er belastede, hvilket jo er særdeles graverende.
For den læser, der ikke er hjemme i astrologiske analyser og deres opbygning, vil jeg nævne, at de overordnede aspekter er operative HELE det kommende år igennem og kan udløses, når som helst.
Forstået således, at der ikke er nogen tidsmæssig ramme i denne årsprognose, der indikerer, at problemerne omkring førnævnte vil manifestere sig på et givent tidspunkt.
Jeg fristes næsten til at sige, at man burde have ladet banken lukke, da det umiddelbart er et håbløst forehavende at kaste offentlige midler ind i en bank, hvor prognosen er SÅ ekstrem dårlig. På den anden side kan man så sige i dette tilfælde, at det er nødvendigt at vurdere det astrologiske billede for de næste måske 4 – 5 år, før det er muligt at komme med endelige anbefalinger, der berører så mange mennesker. Men opløftende er det bestemt ikke at se på denne analyse, når man påtænker, at der skal en næsten umenneskelig indsats til, før det begynder at gå i den rigtige retning.
Endelig er det også vigtigt her at gentage, at når erhvervsastrologen opstiller og tolker en prognose for en virksomhed, bliver den selvfølgelig fulgt op af samtaler, både når den er udarbejdet samt løbende i årets løb, så der er mulighed for at hjælpe virksomhedens beslutningstagere i de konkrete situationer, som de befinder sig i året igennem.
Kortvarige aspekter
Vi skal naturligvis altid prøve at finde ressourcer i en virksomhed, især nu, når det i skrivende stund er besluttet, at banken skal køre videre, da den har fået andel i Bankpakke 2.
I denne analyse er der kun de kortvarige aspekter i horoskopet, der giver mulighed herfor, da de store aspekter, som nævnt overfor alle er spændingsbetonede, og som sådan indikerer problemer.
De kortvarige aspekter opererer typisk i analysen 2 – 3 måneder af gangen, og de kan selvsagt, som ovennævnte indflydelser, være positive eller spændingsbetonede.
Da denne analyse af de kortvarige aspekter, kun er tænkt som en kort gennemgang af bankens muligheder, har jeg udvalgt 3 perioder i årets løb, som jeg mener er vigtige, da der her udløses markante, kortvarige aspekter.
Med hensyn til den tidsramme, som jeg opererer med, vil jeg lige gentage, at denne er afhængig af, at etableringstidspunktet er præcist, hvilket vi ikke helt og holdent kan regne med.
Ultimo 2009 – 1. februar 2010
Denne periode er jo i store træk overstået, når denne analyse præsenteres i medio januar 10. Grunden til, at jeg nævner den, er den, at aspekterne i horoskopet er helt klassiske set i relation til de hændelser, der finder sted i banken på dette tidspunkt.
Der operer 2 aspekter i analysen i disse måneder. Det ene er et stærkt positivt aspekt, det andet er et stærkt spændigsbetonet aspekt. Så man må nok sige, billedet er meget tvetydigt.
Da jeg så det positive aspekt, var jeg ikke i tvivl om, at Amagerbanken ville få del i Bankpakke 2.
Aspektet beskæftiger sig med hele bankens eksistensgrundlag, samarbejde, partnerskab samt virksomhedens domicil. Karsten Ree kom ind i billedet, og det lykkedes også banken at skaffe resten af den nødvendige kapital for at komme i betragtning til den redningsplan, der naturligvis var så ønskværdig på dette tidspunkt. Ganske enkelt for at banken kunne overleve.
Så langt så godt! Vi har netop inden for de sidste dage fået kendskab til, hvorledes spændingsaspektet har gjort sig gældende. JyllandsPosten kunne den 8. januar fortælle sine læsere, at Amagerbanken var involveret i et lånecirkus, som eksperter tvivlede på var lovligt.
Det spændingsaspekt, der er operativt i bankens horoskop frem til den 1. februar, og som derfor skal manifestere sig inden da, knytter stærkt an til – populært udtrykt – alt det, der ikke tåler at se dagens lys, som foregår i det skjulte, er fordækt eller decideret ulovligt/kriminelt. Planeten refererer til økonomi, lånekapital og jord og fast ejendom i bankens horoskop, så aspektet kunne næsten ikke være mere præcist. Om bankens ansvarlige har begået ulovligheder, ved vi ikke endnu, men vi ved i hvert fald, at den er i søgelyset, når det drejer sig om urent trav i forbindelse med at finansiere sig med egne penge. Og noget skal ske indenfor dette område, når aspektet optræder.
1.maj – medio juli
Som nævnt tidligere, vil jeg kun i denne årsprognose fremdrage de væsentligste aspekter i årets løb. Der optræder naturligvis mange andre indflydelser, men det vil komme for vidt at gå i detaljer med disse, som man ellers normalt vil gøre, da denne artikel kun har til hensigt at belyse de mest markante påvirkninger. Yderligere vil jeg endnu engang gøre læseren opmærksom på, at der kan forekomme en mindre forskydning i perioderne, hvis etableringstidspunktet ikke er helt præcist.
Der er virkelig lagt op til turbulens i en del af sommerperioden. De planeter, der her aktivers i spændingsaspekter, hører også til blandt de mere rabiate. De er ude i den store verden er forbundet med de pludselige naturkatastrofer, jordskælv, revolutioner og lignende, så der er ingen tvivl om, at jorden kommer til at ryste under banken, og måske også slår revner i dens fundament.
Det er stort set alle felter i virksomhedens fundament, der nu skal står sin prøve. Men skal jeg nævne nogle få, vil det være:
Bankens strategi bør ændres, eller alternativt tvinges man til at ændre den for at bringe ro på markedet. Den interne kommunikation, medarbejdervilkår etc. er også under pres, hvilket kan afstedkomme afskedigelser og indskrænkning i medarbejderstaben samt i bankens domicil, hvilket vil sige færre afdelinger.
En helt ny kommunikationsstrategi vil så afgjort også være påkrævet. Forhold der knytter an til vilkår i udlandet, samt eventuelle partnere i den forbindelse kan også trænge til en renovation.
Myndighederne, den offentlige sektor er tillige inde i billedet, og disse kan stille med krav, som yderligere forværrer bankens muligheder for at overleve.
Endelig er der, som noget af det sidste – men bestemt ikke det mindst væsentlige, felter, der involverer lederstrategi og partnerskab. Aktionærforhold.
For blot at nævne nogle af de problemer, der her kommer væltende i en lind strøm.
Medio oktober – resten af året ud
Den sidste meget markante periode, som jeg her kort vil skitsere, er også særdeles vanskelig for Amagerbanken og dens aktionærer, da der her er lagt op til, at bankens ansvarlige træffer eller har truffet bunker af fejlagtige beslutninger, og nu er der en regning, der skal betales. Beslutningerne, er baseret på et fejlskøn fra bankens side, eller decideret dette, at banken ikke kan se skoven for bare træer. Indflydelserne minder meget om dem, der gør sig gældende omkring årsskiftet 2009/10 og en måneds tid inde i 2010, hvor der er tale om i bedste fald - et fejlskøn i forbindelse med udlånspolitikken, hvor enten bankens beslutningstagere gennemfører økonomiske transaktioner, der betyder en forringelse af bankens mulighed for at drive forretning, eller alternativt er det bankens ledelse selv, der ikke er helt fin i kanten forretningsmæssigt. Især kan november måned fremhæves som den mest belastede i denne periode.
De aspekter, der her gør sig gældende, er også helt klassiske, når vi taler om skjulte fjender, eller når det er en virksomhed, der er inde i billedet, kan vi kalde det unfair konkurrence. I dette tilfælde ikke mindst, når talen falder på bankens engagementer i ejendomsmarkedet. Her kan der virkelig dukke nogle ting op, som banken vil finde særdeles ubehagelige. Det pibler nærmest frem fra alle kroge.
Mange vil sikkert spørge sig selv, om Amagerbanken overlever 2010. Til det vil jeg sige, at det ved jeg ikke. Men jeg vil til gengæld sige, at det kræver overmåde mange økonomiske ressourcer Man kan aldrig se konkurs i et erhvervshoroskop, men man kan så afgjort se krise, og det er en sådan, der præger billedet for 2010, når vi taler om Amagerbanken.
Jeg fristes næsten til at slutte af med min første indskydelse, da jeg så horoskopet: ” Den bank ville jeg aldrig købe aktier i! ”
|
