ASTROLOGIENS ANVENDELSE I STRATEGIPROCESSEN © Karen Boesen
Alle virksomheder, store som små, er afhængige af, at der er en eller anden form for planlægning tilstede i relation til fremtiden.
Nogle små virksomheder lever ofte mere eller mindre ad hoc i strategisk sammenhæng, da de er afhængige af ordretilgangen i det daglige. Andre er langt mere strategisk mindede og planlægger både på mikro – og makroplan med en langsigtet strategi for øje. Om det er den ene eller den anden form for lederskab, der er behov for i denne globaliseringstid er ofte svært at sige. Meget kan også afhænge af de produkter, serviceydelser eller den vidensbaserede ydelse, som virksomheden fremstiller eller tilbyder. Ofte kan det være svært at planlægge mere end nogle få måneder frem, fordi det marked, som man operer på, ændrer sig lynhurtigt.
Men under alle omstændigheder er det yderst sjældent, at en virksomhed ikke opererer med en eller anden form for handlingsparametre.
HVORLEDES KAN ASTROLOGIEN BRUGES STRATEGISK?
I dagens erhvervsliv taler man ikke blot om strategi. Man taler om mange forskellige former for strategi. Det være sig lederstrategi, økonomisk strategi, kommunikationsstrategi og så videre. Derfor er det ikke helt enkelt at rådgive i den sammenhæng her, da der er utroligt mange aspekter, der skal tages i betragtning. Der kan også være tale om, at der skal anvendes mange forskellige horoskoptyper, hvilket selvfølgelig både gør billedet meget kompleks og på samme tid kræver en god del erfaring af den pågældende astrolog. Det mindste der kan være tale om, hvis spørgsmålet fra klienten handler om en strategi over 2 – 3 år er i hvert fald, at erhvervsastrologen som et minimum betjener sig af både radix, progressivt horoskop og transitterne på et givent tidspunkt.
Men andre analyser kan også sagtens komme på tale. For eksempel analyser, der involverer synastri ( sammenlignende analyser ), hvis spørgsmålet er, hvilken form for strategi en virksomhed skal anlægge i forhold til konkurrenterne.
Når jeg personligt stilles overfor spørgsmål om en analyse af konkurrerende virksomheder og deres horoskoper, er jeg ofte i tvivl, da det jo er sjældent, at konkurrenterne stiller deres data til rådighed, og jeg har været i sammenhænge, hvor jeg har sagt nej til at løse en opgave, hvor en klient har bedt mig om at udarbejde et eller flere horoskoper for konkurrenter, da det jo kræver, at vi fremskaffer deres data udenom de normale kilder, hvor klienten/horoskopindehaveren selv fremskaffer sine data og stiller dem til rådighed for astrologen.
Jeg synes så langtfra altid, at det er i orden, at vi arbejder på ad forskellige veje at få indblik i, hvornår andre virksomheder, end den, der er din klient for nuværende, er etableret, og dermed begynder at undersøge andre virksomheders horoskoper for at forbedre en klients situation.
Der er ikke noget i lovgivningen, der på nogen måde forhindrer, at det gøres, hvad man selv synes, at det er rigtigt i situationen, det som er afgørende er ens egen etik eller holdninger i den sammenhæng. Drejer det sig om større virksomheder, er oplysningerne jo offentligt tilgængelige gennem eksempelvis aktieselskabsregistret, så her kan man jo få de informationer, der måtte være behov for.
HVORDAN PEJLER MAN SIG IND PÅ EN STRATEGI?
I min dagligdag er al strategiarbejde først og fremmest baseret på Radix. Efter min mening, er det ikke muligt at barsle med en brugbar strategi, hvis man ikke ved, hvilke astrologiske konstellationer denne er baseret på, når vi taler om virksomhedens udgangspunkt. Så uanset, at klienten måske kun er interesseret i en strategiplan og ikke en Strukturanalyse ( Radix ), er astrologen nødt til at danne sig et overblik over virksomhedens fundament, dens styrker og svagheder, da disse naturligvis giver et indblik i, både hvilken form for strategi, der er den mest optimale, samt hvilke faldgruber, der eventuelt helt individuelt kan forekomme i en virksomhed.
Til gengæld er det således, at når vi taler om en strategi baseret på astrologisk rådgivning, er vi slet ikke afhængige af, som tilfældet ellers er for de fleste rådgivere, at være bekendt med, hvorledes en given branche har det på et givent tidspunkt. Dette kan godt virke lidt provokerende på især nye klienter. Jeg har ofte hørt fra den modsatte side af bordet, at klienten ikke mener, at eksempelvis et meget positivt horoskop, der betyder, at der skal anlægges en offensiv strategi, kan mødes med forbehold, da man måske mener, at branchen som sådan er på vej nedad, eller at der er disse eller hine problemer. Men det er faktisk helt ligegyldigt, når vi taler astrologi. Har klienten et positivt horoskop, ja så får denne succes, uanset, hvordan det ellers ser ud i den øvrige del af branchen eller samfundet som sådan. Konkurrencesituationen i branchen har altså ikke den største betydning, hvilket gør vores arbejde lettere.
HVILKE SPØRGSMÅL SKAL DER STILLES TIL EN STRATEGI?
Selv om konkurrencesituationen på markedet for en given virksomhed, ikke er så vigtig, når vi taler om en astrologisk strategiplan, er der andre spørgsmål, der kan være nok så væsentlige at stille. Disse kan eksempelvis være spørgsmål om, hvor virksomheden på et givent tidspunkt befinder sig, hvilken type organisation, der er tale om. Er det en organisation, hvor der er behov for delstrategier, hvor forskellige planeter og huse, skal indtage en fremtrædende rolle, eller er det en virksomhed, hvor man udelukkende har behov for en makrostrategi, der fortæller indehaveren eller den adm. direktør, hvilke større retningslinier denne bør tage med i sine overvejelser? Disse er blot nogle af de spørgsmål, som det kan være relevant at stille sig selv og klienten.
Svarene på disse spørgsmål vil naturligvis også rumme en del information, når vi taler om de handlingsparametre, der er de mest optimale at rekommandere.
TRANSFORMATIONSPROCES OG IMPLEMENTERING!
Denne virksomhed er uhyre interessant af flere grunde. For det første fordi det er en virksomhed, hvor ejerne henvendte sig til mig for flere år siden, da de følte, at arbejdet med at få virksomheden til at køre på skinner, hvilket jo er, hvad alle ejere ønsker sig, ganske enkelt trak ud og trak ud, og på samme tid havde man mange problemer med at skabe de fysiske lokaliteter, som denne meget specielle virksomhed krævede. Den er så senere blevet endnu mere spændende, fordi de råd, jeg som astrolog kunne give, var medvirkende til, at virksomheden fik en bragende succes i løbet af et par år. Men dette fordrede først og fremmest, at indehaverne turde tro på astrologien, som de ingen erfaring havde med. I sådanne tilfælde er min erfaring ofte, hvad der jo egentlig er meget fornuftigt, at klienten lytter til prognosen, og så går hjem i virksomheden og træffer de beslutninger, som man egentlig har mest lyst til at træffe, uanset prognosen måske anbefaler noget andet. Men det var som sagt ikke tilfældet her.
På et tidspunkt have man i virksomheden udtømt alle de muligheder der var, for at få tingene til at køre, som man gerne ville have det. Det eneste, der holdt ejerne oppe, var horoskopet, der varslede, at de ressourcer, der absolut var nødvendige for at komme i hus, lå i den proces, som man var inde i med hensyn til transformation. Man holdt fast i den anbefalede strategi og endte med at realisere alle planerne man havde og opnåede en særdeles positiv feed back fra omverdenen, pressen og så videre, da fodarbejdet var gjort.
KORT UDDRAG AF DE ASTROLOGISKE ANBEFALINGER.
Betragter vi ganske kort Radix i denne analyse, vil vi se, at denne virksomhed, der har et ekstremt kreativt koncept, både når vi taler om produkt og domicil, der for sidstnævntes vedkommende kræver nogle helt specielle betingelser, er kommet til verden med Uranus i trigon til Måne/Saturn konjunktionen i 9. hus. ( Man er også afhængig af den offentlige sektor = 9. hus ). For at Uranus kan tilføre virksomheden den fornødne kreative energi, som jo er tilstede fra ikke mindst 5. hus, er det bydende nødvendigt at få løst op for den omklamring, om jeg så må sige, som Månen lider under i forbindelse med konjunktionen med Saturn, der har mere end en tendens til at hæmme enhver form for spontanitet og kreativitet. Yderligere hersker Saturn over 4. hus ( domicil ) og er altid i urhoroskopet dispositor over 10. hus ( Overordnet strategi. )
Kigger vi på dette individuelle horoskop, er det – paradoksalt nok således – at Månen er i den omvendte position, da den hersker i 10. hus i dette Radixhoroskop og altid er dispositor over 4. hus i urhoroskopet. For at få løst op for strategien, problemerne med støtten fra den offentlige sektor, samt virksomhedens domicil, er det nødvendigt med en transformationsproces indenfor samtlige felter. Denne proces tog sin begyndelse, da transitPluto gik i opposition til først Månen og dernæst Saturn. For de af læserne, der er bekendt med mine artikler, står det enhver klart, at jeg er begejstret for den mulighed for at tænke i nye baner, for nu at sige det mildt, som Pluto altid tilbyder. Til nye læsere kan jeg nævne, at denne planet altid forlanger, at indehaveren af horoskopet, begynder at destruere den gamle adfærd indenfor de områder, som berøres af planeten.
I dette tilfælde er det altså i relation til strategi og domicil, samt afhængighed af den offentlige sektor. Kigger vi lidt nærmere på horoskopet, er der i den forbindelse her ressourcer at trække på fra lederstrategien ( Venus i Vægten/1. hus ) samt Uranus i 5. Ekcellente positioner. Yderligere kan det her afslutningsvis nævnes, at Venus jo også altid beskæftiger sig med økonomi, hvilket ikke er en uvæsentlig faktor i en virksomhed.
Det vil ikke være muligt indenfor rammerne af denne artikel at komme dybere ned i, hvilke tiltag, der blev anbefalet denne virksomhed at gå ind i, blot kan jeg konkludere, at omstruktureringen virkede perfekt efter hensigten, og at virksomheden i dag er inde på sit rette spor.
|
