ERHVERVSASTROLOGI & COACHING © Karen Boesen
Coaching er det nye buzzword i både erhvervslivet og privatsfæren i disse år. Hvor megen substans eller hvilken substans er der i begrebet, når det praktiseres? Er astrologiske konsultationer coaching? Dette er noget af det, jeg vil forsøge at se på i denne artikel.
Kan præstationsmotivet spottes i horoskopet?
Erhvervslivet fordrer først og fremmest ledere, der har et stærkt præstationsmotiv, altså ledere, som er resultatorienterede. Uanset, hvilken form for ledelse, der er behov for, så ligger det i begrebet, at lederen skal være den, der driver lokomotivet fremad, motiverer og inspirerer.
Men i dag er ledelse ikke en enkeltmandspræstation, hvor patriarken sidder øverst på kransekagen og troner som en mindre konge. Den tid er forbi, og derfor er ledelsesbegrebet også langt mere kompliceret i dag, end det var for blot et par årtier siden. Dette har åbnet op for et utroligt marked af rådgivere til specielt topledere og mellemledere i stort set alle virksomheder med respekt for sig selv. Denne rådgivning/coaching udøves af rat og kravl. Det være sig alt fra den højt kvalificerede coach med en solid uddannelse bag sig, til den svagt fundere person, der forsøger at komme ind i varmen i dette sikkert også meget lukrative marked.
Desværre kunne man næsten sige, befolkes dette marked også efterhånden af mange astrologer, der mener, at deres rådgivning er coaching. Om dette er tilfældet eller ej, afhænger naturligvis af, hvorledes man definerer begrebet. Efter min mening er en astrologisk konsultation i erhvervsastrologi ikke nødvendigvis coaching. Meget afhænger faktisk af, hvilken baggrund den udøvende astrolog har, når vi ser bort fra den astrologiske.
Mange astrologer føler også, at de ganske enkelt skal pynte sig med denne moderne betegnelse. De synes måske, at det borger for kvaliteten i deres arbejde.
For nogle måneder siden fik jeg en ny erhvervsklient, der tidligere havde benyttet en anden astrolog, som han til havde besluttet sig til at fravælge, da han følte, at den pågældende havde for mange tilbud på paletten, som vedkommende gerne ville sælge. Heriblandt coaching. Derfor var et af hans første spørgsmål til mig, om han kunne nøjes med den astrologiske erhvervsrådgivning – primært timing, og ellers blive fri for alt muligt andet. Mit svar var selvfølgelig et ja, da man jo aldrig skal forsøge at pådutte mennesker en rådgivning, som de ikke har bedt om.
Hvilke processer er vigtige for erhvervsastrologen i forhold til begrebet coaching?
Når vi taler ledende erhvervsfolk, er, som også tidligere nævnt, præstationsmotivet særdeles vigtigt. Er det muligt at se dette i et horoskop, som jo primært er det instrument, vi som astrologer betjener os af?
Når jeg holder foredrag for erhvervsfolk giver jeg ofte eksemplet med en Mars/Pluto kombination i horoskopet. Denne hører efter min mening til en af de mere barske indflydelser og ses ofte hos folk i ledende positioner. Men den er også klassisk for sportsfolk på eliteplan, samt for voldsforbrydere.
Denne lille sammenligning er som regel min indledning til et foredrag for erhvervsfolk, og den er god som opvarmning, da mange deltagere ofte frabeder sig sammenligningen med voldsforbrydere, hvilket giver grobund for at tale om, hvad astrologi egentlig er for en størrelse, og hvad den kan bruges til.
Pointen er, som alle astrologikyndige ved, at horoskopindehaveren altid selv afgør, hvorledes de muligheder, som horoskopet stiller til rådighed, anvendes. Denne problematik involverer naturligvis også spørgsmål omkring arv, intelligens og miljø, men disse felter lader vi ligge i denne artikel.
Hvordan tænker og kommunikerer vi?
For at rådgive andre mennesker, er det naturligvis af stor betydning at være bevist omkring, hvorledes vi er forskellige i forbindelse med vores mentale energi. Merkur er astrologiens mentale planet og til dels også planeten Jupiter. Disse to planeters placering i tegn og hus fortæller astrologen noget om, hvorledes den person, som sidder overfor os, opfatter verden, og hvorledes vedkommende selv kommunikerer sine erfaringer videre. Alene disse to punkter i horoskopet og deres indbyrdes placering i forhold til andre planeter, giver coachen et utroligt nuanceret billede af, hvorledes en formidling skal finde sted mellem coach og modtager, samt hvorledes coachpersonen ( den modtagende ) selv vil formidle sin viden og erfaring videre til andre.
Disse overvejelser og mange andre kan en ikke-astrologisk coach naturligvis ikke tage med i sine anbefalinger, da vedkommende normalt ikke er bekendt med planeternes placering og indflydelse på personligheden, og derfor ikke besidder den viden, der er nødvendig for at supplere sin coaching med mere raffinerede analyser.
Eksempelvis er der stor forskel på, hvorledes en person med henholdsvis Merkur placeret i Jomfruen og i Fiskenes tegn tager viden til sig og kommunikerer den videre til omverdenen. Jomfruens mennesker er på det mentale plan analytiske, konkrete og rationelle, og de brillerer ofte med et ret så skarpt intellekt, der er i stand til at skille skidt fra kanel i løbet af nul komma fem. Fiskenes indflydelse er ganske anderledes, og disse mennesker, skal naturligvis også coaches anderledes end ovenfor nævnte. Fiskens indflydelse giver utrolig megen indføling, intuition, sans for det mere kaotiske/kreative/udviklingsorienterede, og er langt mindre analytisk orienteret. Alene disse to positioner vil give en astrologisk coach langt flere input om den person, der skal coaches, end tilfældet er for den ikke-astrologiske coach.
Coaching er ikke terapi.
I denne artikel er det ikke personlig coaching, vi beskæftiger os med, men derimod coaching i erhvervslivets regi, hvorfor det er vigtigt at pointere, at konsultationer hos en coach, astrologisk eller ej, ikke kan sammenlignes med eller bør være noget, hvor coachen tilstræber en terapeutisk tilgang til den person, der sidder i klientstolen. Det, som det, i denne sammenhæng, handler om at lokalisere, er personens eventuelle problemer og potentialer erhvervsmæssigt, og forsøge gennem forløsning af tungere problemer at få klienten til at gå efter de ressourcer, der er tilstede hos den enkelte. Herunder også de ressourcer, der på et givent tidspunkt er tilstede i årsprognosen, som jo også er noget helt unikt i en coachsituation, der både fordrer kendskab til radix og prognoser, da sidstnævnte jo indeholder potentialerne for at igangsætte de nødvendige forandringsprocesser.
Forskellen på en coachopgave i erhvervslivets regi og en personlig coach, er derfor kort fortalt, at erhvervscoachen ikke går ind i de eventuelle psykologiske problematikker, der måtte være til stede hos klienten, da disse efter min mening altid bør henvises til en psykolog/terapeut med mindre astrologen selv har den faglige baggrund for at påtage sig en sådan opgave, og selv da vil det være en anden proces klienten her skal igennem, end den, der ligger i erhvervscoaching. Ikke, at den ikke er vigtig og derfor kan overses. Den er særdeles vigtig, men den skal blot ikke integreres i et coachingforløb, der primært er orienteret mod erhvervsmæssige problematikker.
Når jeg personligt beskæftiger mig med en udvælgelsesproces for eksempel, mener jeg ikke, at det helt kan undgås, at vi i samtalens løb kommer ind på emner omkring barndom og opvækst, hvis der ligger tunge aspekter i horoskopet omkring denne tidsperiode. Ganske enkelt, fordi man naturligvis ikke hænger følelseslivet på knagen, når man forlader hjemmet om morgenen, og så lader det blive i privatsfæren.
Det samme gør sig naturligvis gældende i forbindelse med coaching, og jeg har personligt oplevet, når jeg har berørt barndom og opvækst, at de fremmeste erhvervsfolk kan blive særdeles påvirkede, hvis samtalen tager en sådan drejning, og tårerne kan få frit løb. Går man som coach ind i en sådan proces, er man ikke i coachrollen mere. Så er man terapeut, hvilket kræver nogle helt andre kompetencer, end dem, som coachen er i stand til at håndtere.
Personligt synes jeg, at begge forløb egentlig burde have større opmærksomhed, end tilfældet normalt er, jf. Ovenstående eksempel vedrørende adskillelse af følelsesliv og arbejdsliv. En sådan adskillelse er naturligvis ikke mulig.
Astrologi & coaching.
Som i så mange andre tilfælde kan vi som astrologer, hvis vi vælger at beskæftige os med coaching i erhvervslivet, bidrage med mange tilgange til processen, der normalt ikke er tilgængelige for en coach.
Spørgsmålet er først og fremmest, hvilke horoskoptyper, der skal anvendes, og hvis vi holder os strict til coaching i erhvervsregi, vil det primært være det progressive horoskop med tilhørende transitter, der er det mest optimale.
Dette først og fremmest fordi erhvervscoaching er rettet mod fremtiden. Hvordan kommer vi videre, og hvordan gør vi tingene på en anden og mere optimal måde end tidligere? Hvornår er det optimalt at sætte ind, og hvilken strategi, skal der anvendes i et videre forløb? Kort sagt, så er erhvervscoaching en rådgivning, der kræver handling. Radix kan være en stor hjælp, når man påbegynder et coachforløb, da det giver astrologen et godt indblik i, hvorledes klienten er strukturet på det psykologiske plan, og hvilke aktionsmuligheder der vil virke bedst i forløbet og på hvilke tidspunkter. Helt igennem en dynamisk proces, der adskiller sig væsentligt fra en almindelig astrologisk konsultation, hvor udgangspunktet er en problematisering af hele mennesket, og som i langt større udstrækning ligner en terapisituation. Coaching i erhvervslivet har i modsætning hertil altid et klart defineret mål, hvor astrologen så kan komme med sine anbefalinger, der først og fremmest drejer sig om, om der er mulighed for at få disse mål indfriet for nuværende. Jf. årsprognoserne.
|
